Directeur - Directrice Projets Cyber - St-Denis H/F - 93

Rejoignez la Division Numérique et devenez acteur de la transformation numérique de la Direction du Parc Nucléaire et Thermique (DPNT) d'EDF !
Lancée en janvier 2025, la Division Numérique est responsable de l'ensemble du SI de la production d'électricité nucléaire et thermique. Elle mène un programme innovant visant à moderniser nos outils et processus pour améliorer l'efficacité de 45 000 collaborateurs. En intégrant des technologies de pointe comme le cloud, la data et l'IA, vous participerez à l'optimisation du système d'information, à l'amélioration de l'expérience utilisateur et à des gains métier de 10 à 30%.
Le Département Technique, Cyber et Data/IA organise l'émergence de nos cibles pour le SI DPNT et les standards numériques Groupe, et définit le cadre de travail pour les atteindre en maîtrisant nos risques.

Plus spécifiquement, le pôle Cybersécurité porte la gouvernance et l'acculturation cybersécurité DPNT et l'animation des RSSI de Divisions DPNT, en relation avec le Centre d'Excellence Cybersécurité du groupe EDF.
Le pôle cybersécurité accompagne les équipes IT et métier de la DPNT pour les études cybersécurité et protection du patrimoine (dont RGPD). Également, le pôle cybersécurité organise l'astreinte de crise et le pilotage du traitement des incidents et des vulnérabilités au sein de son CSIRT métier.

Les principales missions consistent à :
- Aider à la structuration d'un ou plusieurs programmes cyber pluriannuels pour la DPNT avec : le sponsor, les livrables, le planning, les acteurs, les budgets
- Aider à l'exécution des livrables prévus, en appuyant l'organisation et le pilotage de l'exécution d'un programme :
° Aider à définir et piloter la gouvernance de comitologie tant stratégique avec le sponsor, qu'opérationnelle avec les acteurs du changement ;
° S'assurer des engagements budgétaires, de faisabilité technique et capacitaire des équipes impliquées ;
° Produire les supports de pilotage et les comptes-rendus des comités ;
° Alerter le sponsor et les parties prenantes par exemple en cas de non-respect du planning, de la qualité des livrables, de dépriorisation hors gouvernance des engagements des équipes impliquées
- Représenter le RSSI DPNT dans les instances groupe du même programme