Chef de Secteur en Alternance H/F - 93

Après plus de 20 ans d'expériences, et confortées par une progression constante de nos résultats aux examens d'Etat, du BTS au MBA, les équipes de l'Imc par Randstad ont l'ambition de poursuivre leur engagement au service des jeunes franciliens en s'appuyant sur trois axes : orienter, former, intégrer.

Référence : MBA1203LPB92CB

Qui sommes-nous ?
Après plus de 20 ans d'expérience, les équipes de l'IMC par Randstad ont l'ambition de poursuivre leur engagement
au service des jeunes franciliens en s'appuyant sur trois axes: orienter, former et intégrer. Confortées par une
progression constante des résultats aux examens d'État, du BTS au MBA, nous mettons un point d'honneur à
accompagner nos alternants vers la réussite professionnelle. Dans le cadre de notre développement, nous recherchons
pour l'une de nos entreprises partenaires un talent motivé pour rejoindre une équipe dynamique au coeur de l'action.
Futur(e) apprenti(e) en MBA Manager de la Stratégie Commerciale ? L'imc alternance t'offre l'opportunité de
t'épanouir durant ton alternance !
Prêt à prendre en main une expérience professionnelle unique ? Ne cherchez plus !
A La Plateforme du Bâtiment, nous vous offrons une opportunité unique de vous immerger dans le coeur de notre
activité en tant que Manager en alternance.
Le défi qui vous attend :
Sous la tutelle bienveillante de Tarik, notre Directeur du dépôt deNanterre, vous débuterez un parcours
professionnelstructuré en trois étapes :
Première étape - Septembre à début janvier
- Intégration à travers plusieurs dépôts dont celui de Nanterre, découverte des métiers
- Création d'un réseau interne et découverte des pratiques
- Passage surles différents métiers d'un dépôt(mise en rayon, création de devis,relance client, encaissement,
création carte collaborateur, co-organisation d'animation commerciale...)
Deuxième étape - A partir de janvier, aux côtés de notre directeur
- Co-pilotage de notre cellule commerciale (animation commerciale, accueil nouveau client, visite des
magasins, création des cartes d'accès, évaluation des besoins d'encours financiers...)
- Organisation desrituels d'équipes collectifs etindividuels(entretien individuel, organisation comité magasin...)
Troisième étapes - A partir de mai, en plus de ce que vous maitrisez déjà, vous coanimerez la feuille
de route du Directeur :
- Clientèle
o Suivi des KPI selon les secteurs(tableaux de bords)
o Etablissement de devis et réaliser le suivi client
o Mise à jour régulière de la base clients
o Organisation des animations commerciales du magasin
o Prospection et visite sur les chantier avoisinant le dépôt
- Gestion
o Suivi des indicateurs de performance du dépôts et optimisation de ces derniers
o Analyse des chiffres et observation des comptes de résultats.
- Sécurité

o Gestion des indicateurs
o Mise en place des SMAT et 360
o Tour de sécurité (ouverture/fermeture)